😄 Laudatio lustig (3 Beispiele)

Guten Abend zusammen, ich hoffe, die Musik hat Sie genauso beschwingt hierhergetragen wie mich auf die Bühne. Wenn das musikalische Intro der Takt für unser Jahr ist, dann spielen wir 2026 im Fortissimo. Schön, dass Sie alle hier sind – Mitarbeitende aus allen Bereichen, unsere Führungskräfte, liebe Kundinnen und Kunden – und natürlich das Team, um das es heute ganz besonders geht. Willkommen in unserer Jahresauftakt-Town-Hall im Kap Europa, mitten in Frankfurt. Ein guter Ort, um gemeinsam nach vorn zu schauen. Und ein noch besserer, um Exzellenz zu feiern. Ich darf heute eine Laudatio halten, und zwar auf eine Kollegin, die uns im vergangenen Jahr auf sehr konkrete Weise gezeigt hat, wie Exzellenz entsteht: wenn Professionalität auf Teamgeist und Humor trifft. Kurz: wenn man mit klarem Kopf führt, mit offenem Ohr zusammenarbeitet und im richtigen Moment lächelt. Die interne Auszeichnung, um die es geht, heißt M&P Excellence Award. Der Titel „Consultant des Jahres“ klingt groß. Heute passt er perfekt. Die Preisträgerin kommt aus unserer Abteilung Strategy & Transformation. Und wer das jetzt schon ahnt, liegt richtig: Es ist Sandra Köhler. Bevor ich Sandra bitte, zu mir auf die Bühne zu kommen – keine Sorge, es dauert nicht mehr lange –, lassen Sie mich erzählen, warum sie heute hier steht. Beginnen wir mit einem greifbaren Meilenstein: dem Gewinn eines strategischen Key-Accounts. Das war kein Zufallserfolg. Das war das Ergebnis aus hartnäckiger Vorbereitung, sauberer Methodik und dem unerschütterlichen Willen, den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen. In den entscheidenden Workshops hat Sandra eine einfache, aber wirkungsvolle Routine eingeführt. Sie fragte zu Beginn immer: „Was sind Ihre drei größten Ängste – und gibt es hier Käsekuchen?“ Ich gebe zu, ich war beim ersten Mal irritiert. Aber die Reaktion der Kundinnen und Kunden war jedes Mal die gleiche: ein kurzes Lachen, ein sichtbares Durchatmen, und dann erstaunlich ehrliche Antworten. Und ja: Erstaunlich oft gab es Käsekuchen. Beides hat uns erstaunlich oft den Zuschlag gesichert. Warum? Weil Sandra damit zeigt, was ihre Arbeit ausmacht: Sie schafft es, Druck rauszunehmen, ohne die Sache zu vernachlässigen. Sie bringt Menschen dazu, offen zu sprechen, ohne ihre Professionalität zu verlieren. Und sie erinnert uns alle daran, dass Projekte von Menschen gewonnen werden, nicht von Folien. Der zweite Punkt, der zu ihrem Jahr gehört, ist messbar – und er tut gut. Im Beratungssegment Finance haben wir ein Umsatzplus von 18 Prozent erzielt. Das ist kein Zahlenspiel. Das ist das Resultat aus klugen Lösungen, konsequenter Umsetzung und einem Team, das miteinander arbeitet, nicht nur nebeneinander. Sandra hat dieses Wachstum mit Anschub, Struktur und Beharrlichkeit möglich gemacht. Sie hat Themen sauber priorisiert, sie hat Entscheidungen herbeigeführt – und sie hat die kleinen Erfolge sichtbar gemacht, die große Dynamik auslösen. Und weil Exzellenz nie Selbstzweck ist, kommt der dritte Punkt: der Aufbau unseres Mentoring-Programms für Juniors. Ich weiß, viele von Ihnen sind bereits dabei – danke dafür. Sandra hat das Programm nicht nur angeschoben, sondern mit Leben gefüllt. Kein Hochglanzpapier, kein Schaufensterprojekt, sondern regelmäßige Treffen, klare Lernziele und offene Rückmeldungen. Sie hat Mentoring nicht als Karriereinstrument verstanden, sondern als Verantwortung gegenüber dem nächsten Team auf dem Feld. Das Ergebnis? Neue Kolleginnen und Kollegen, die schneller ins Tun kommen. Ein gemeinsames Vokabular, das Missverständnisse reduziert. Und eine Kultur, in der man Fragen stellen darf, ohne sich zu entschuldigen. Was ich an Sandra besonders schätze, ist die Mischung aus Klarheit und Gelassenheit. Sie kann in einem Steering Committee eine Entscheidung herbeiführen – und fünf Minuten später in der Kaffeeküche zuhören, wenn jemand mit einer Idee ringt. Sie respektiert Deadlines, aber sie jagt Menschen nicht. Und sie weiß, dass Humor kein Zusatz ist, sondern ein Produktivitätswerkzeug. Ich habe selten erlebt, dass jemand eine kritische Projektsitzung mit dem Satz eröffnet: „Ich habe drei Wege nach vorn – und einen davon mögen Sie garantiert nicht.“ Danach hörten alle zu. Und am Ende standen Entscheidungen, die gehalten haben. Liebe Kundinnen und Kunden, die heute bei uns sind: Sie wissen, wie sehr wir Wert auf Substanz legen. Bei Sandra ist Substanz kein Versprechen, sondern die tägliche Praxis. Sie bereitet akribisch vor, sie verhandelt fair, und sie liefert. Wenn es schwierig wird, bleibt sie ruhig. Wenn es gut läuft, teilt sie die Bühne. Und wenn jemand im Team stolpert, baut sie keinen Zaun – sie reicht die Hand. Liebe Kolleginnen und Kollegen, wir reden oft über Exzellenz. Manchmal klingt das groß und etwas abgehoben. Heute haben wir die Gelegenheit, sie sehr konkret zu sehen. Exzellenz heißt bei uns: Ergebnisse, die zählen. Verhalten, das Vertrauen schafft. Und ein Miteinander, das länger trägt als ein Projektplan. Bevor wir den M&P Excellence Award überreichen, noch ein Blick nach vorn. Wir starten in ein Jahr, in dem sich Märkte bewegen, Technologien überraschen und Budgets nüchtern bleiben. Unsere Antwort darauf ist nicht Lautstärke, sondern Präzision. Nicht mehr von allem, sondern das Richtige, sauber gemacht. Mit der gleichen Mischung aus Klarheit, Mut und einem Augenzwinkern werden wir 2026 unsere Marktposition weiter ausbauen. Wenn wir das leben, was uns heute hier zusammenführt, wird das keine Prognose sein, sondern eine Konsequenz. Und jetzt genug der Vorrede. Liebe Sandra, du hast einen strategischen Key-Account gewonnen, unser Finance-Segment um 18 Prozent vorangebracht und ein Mentoring-Programm aufgebaut, das Wirkung zeigt. Du hast Teams gestärkt, Kundinnen und Kunden überzeugt – und uns nebenbei beigebracht, dass die Frage nach den drei größten Ängsten ein besserer Türöffner ist als jede Hochglanzfolie. Und dass man Käsekuchen nicht unterschätzen sollte. Im Namen der gesamten Geschäftsleitung der Müller & Partner Consulting GmbH gratuliere ich dir herzlich zum M&P Excellence Award – Consultant des Jahres. Bitte komm zu mir auf die Bühne. (An dieser Stelle kurze Pause für Applaus. Übergabe des Awards.) Bevor wir dich bitten, ein paar Worte zu sagen, noch eine Sache, die mir wichtig ist: Dieser Preis ehrt dich – und er würdigt dein Team. Kein Projekt, kein Pitch, keine Transformation gelingt allein. Danke an alle, die mitgezogen, gegengehalten, ermutigt und nachgeschärft haben. Das ist gelebter Teamgeist. Und weil wir heute gemeinsam feiern: Nach Sandras Dankesworten machen wir hier vorn noch unser Fotomoment auf der Bühne. Ich verspreche: Es dauert nicht länger als ein guter Espresso. Sandra, die Bühne gehört dir.

Guten Abend zusammen im Fabrikloft Berlin, liebes Produkt- und Engineering-Team, Marketing, liebe Jury des Innovationspreises und liebe Gäste. Heute geht’s um unseren Innovationspreis – Feature des Jahres. Und wenn ich auf die letzten Monate bei der ByteBäckerei AG schaue, dann denke ich: Innovation ist kein Feuerwerk. Innovation ist die ruhige, präzise Bewegung, wenn ein Team ein echtes Problem elegant löst – und dabei alle um sich herum mitnimmt. Genau das habt ihr mit dem neuen Repricing-Modul gezeigt. Kein Showeffekt, sondern Wirkung: Wir haben es gelauncht, wir haben zuhören gelernt, und wir haben geliefert. Die Zahlen sind klar. Im B2B-Segment haben wir unseren NPS um 22 Punkte nach oben geschoben. Das spürt man nicht nur in den Dashboards, sondern im Ton der Gespräche mit Kundinnen und Kunden. Und wir haben unsere Time-to-Release halbiert – von vier auf zwei Wochen. Das ist nicht nur schneller, das ist ein anderes Tempo im Denken. Kleiner, sicherer, mutiger releasen, näher an der Realität, näher am Problem. Mein Lieblingsmoment in diesem Jahr? Jannik Weber hat den Dark Mode so schnell gefixt, dass das Team zwei Tage später überrascht war, als plötzlich auch der Kaffee “Dark Roast Mode” hieß – ausgelöst durch ein CI-Automationsscript, das fleißiger war als unser Koffeinkonsum. Das Lachen im Team, die verwunderten Blicke, und am Ende die Erkenntnis: Wenn die Pipeline sauber ist, macht sogar die Kaffeemaschine mit. So fühlt sich mitreißende Innovation an. Hinter diesem Feature stehen viele kleine, richtige Entscheidungen. Produkt, das fokussiert priorisiert hat. Engineering, das technische Schulden nicht unter den Teppich, sondern in die Sprintplanung gepackt hat. Marketing, das früh getestet hat, was Kundinnen und Kunden wirklich verstehen – und was nur wir intern schön finden. Und eine Jury, die heute nicht nur einen Sieger kürt, sondern die Arbeit vieler würdigt, die uns zu diesem Sieger geführt hat. Deshalb freue ich mich, gleich die 3D-gedruckte Trophäe zu überreichen. Sie ist robust, aber bitte nicht in die Spülmaschine. Sie steht sinnbildlich für das, was wir bauen: passgenau, iterativ, und mit Liebe zum Detail. Nach meiner Laudatio gibt’s eine kurze Live-Demo – keine Folienakrobatik, sondern das Feature in Aktion. Und im Anschluss eine kurze Dankesrunde der Gewinnerinnen und Gewinner. Kurz heißt hier wirklich kurz, versprochen: Wir sind schließlich auf einer Weihnachtsfeier. Bevor ich den Umschlag öffne, noch ein Blick nach vorn: 2026 skalieren wir das Repricing-Modul international. Und wir bringen zwei weitere, klar kundenzentrierte Features live. Nicht, weil wir müssen, sondern weil wir wissen, wie es geht: Probleme elegant lösen – und das Team, die Kundschaft und am besten die Kaffeemaschine dabei mitreißen. So. Jetzt kommt der Moment, auf den ihr gewartet habt. Der Innovationspreis – Feature des Jahres der ByteBäckerei AG geht an … Und falls jemand das Manuskript später braucht: Ich schicke es rum – und auch an cto@kuchventures.com.

Guten Abend zusammen in der Altonaer Fischauktionshalle, liebe Kolleginnen und Kollegen aus Produktion und Entwicklung, lieber Betriebsrat, liebe Standortleitung, liebe Partnerunternehmen. Schön, dass Sie alle hier sind. Eine Betriebsversammlung in einer Halle, in der normalerweise Fisch versteigert wird – das ist norddeutscher Pragmatismus: wo Platz ist, wird gearbeitet. Und heute versteigern wir nichts, heute vergeben wir. Das „Goldene Zahnrad“. Und ich darf die Laudatio halten. Als Teammitglied. Das ist ein bisschen so, als würde der Mitspieler die Medaille überreichen – es fühlt sich richtig an, weil wir wissen, was auf dem Spielfeld passiert. Bevor ich über Zahlen spreche, ein kurzer Blick auf das, was uns bei HanseTechnik SE stark macht: Leidenschaft für Präzision. Und Menschlichkeit im Alltag. Wer bei uns nachts um drei durch die A3 läuft, sieht das. Da sitzt niemand mit PowerPoint, da werden Mikrometer gemessen, Lager geölt, Störungen gelöst – und zwischendurch reicht jemand still eine Flasche Wasser rüber, weil die Hände gerade unter der Maschine stecken. Das ist die Mischung, die uns trägt. In diesem Jahr geht das „Goldene Zahnrad“ an eine Person, die genau diese Mischung lebt: Dr. Nina Brandt. Nina, Sie sind die Kollegin, die morgens um halb sieben im Blaumann in der A3 auftaucht, die Kaffeetasse auf der 5S-Fläche abstellt – natürlich exakt an der Markierung – und eher fragt „Was blockiert euch gerade?“ als „Wo ist mein Report?“. Wir reden oft von „Exzellenz“, hier kommt die Übersetzung in Alltag: - OEE-Steigerung um 12 Prozent in Linie A3. - 15 Prozent kürzere Rüstzeiten mit SMED. - Und null meldepflichtige Arbeitsunfälle in Bereich 2. Lassen Sie mich die 12 Prozent einordnen. Zwölf Prozent OEE sind keine Zahl fürs Poster. Das ist Schichtverlauf, Ausschuss, Tempo, Stillstände. Das ist das Ergebnis von vielen kleinen, klugen Entscheidungen. Das ist der Moment, in dem eine Bedienerin sagt „Der Anlauf läuft zu hektisch“ – und Nina zuhört, den Startablauf mit dem Team entwirrt, zwei Handgriffe streicht, eine Kennzahl an die Linie holt. Auf einmal stabilisiert sich der Prozess. Keine große Show. Wirksam. Die 15 Prozent weniger Rüstzeit mit SMED – das war keine Lean-Schablone aus dem Lehrbuch. Das war Werkzeug an die Station holen, statt Station zum Werkzeug tragen. Das war „Warum drehen wir die Reihenfolge nicht um?“ Das war „Wer hat eine Idee, die wir morgen testen?“ Und dann die Stunde später in der Nachtschicht, in der jemand sagt: „Das geht wirklich schneller.“ Solche Sätze sind Gold wert. Und dann die Null bei den meldepflichtigen Arbeitsunfällen in Bereich 2. Null. Das ist nicht „Glück“. Das ist Haltung. Ich erinnere an Ninas private Challenge: Wer ohne Sicherheitsschuhe in ihre Nähe kommt, bekommt einen Sticker mit „Ich mag Risiken“. Niemand hat je zwei gesammelt. Und ja, es gab ernsthafte Diskussionen, ob die Sticker auch in der Verwaltung verteilt werden sollten – ich habe vorsorglich nicht in Halbschuhen bei Nina vorgesprochen. Diese Sticker sind witzig. Aber sie zeigen etwas: Sicherheit ist bei uns nicht der lästige Rest, den man abhakt. Sicherheit ist eine Teamleistung. Die Null ist ein Teamrekord. Und eine Ansage. Bevor wir weiterreden, lassen Sie uns für einen kurzen Moment dorthin schauen, wo vieles entstanden ist, wofür wir heute klatschen. Wir haben eine kurze Videoeinspielung aus der Halle A3 vorbereitet – Schichten, Stimmen, kleine Kniffe, die niemand sieht, wenn nur aufs Dashboard geschaut wird. [Videoeinspielung A3] Danke an alle, die mit der Kamera vor der Nase gearbeitet haben, als wäre das ganz normal. Und danke an das Team, das die Kisten nicht aufgeräumt hat, „weil Besuch kommt“, sondern so gezeigt hat, wie es wirklich ist. Echte Arbeit ist nie steril. Jetzt könnte ich die ganzen Kürzel noch mal in die Luft werfen – OEE, SMED, 5S, TPM – aber was mich an Ninas Arbeit beeindruckt, ist, dass die Menschen dahinter sichtbarer werden. Lean ist bei ihr kein Ritual, sondern ein Gespräch. Wenn Nina etwas durchsetzt, dann nicht, weil es auf Folie 17 steht, sondern weil die Schicht sagt: „Das hilft uns.“ Eine Szene, die mir hängen geblieben ist: Schichtübergabe an einem Montagmorgen, es ist wuselig, jemand will abreisen, jemand kommt zu spät, die Schichtleitung hat noch nicht alle Werte. Nina sagt ruhig: „Wir sprechen erst über Störungen, dann über Erfolge, dann über Wünsche.“ Diese Reihenfolge – Störungen, Erfolge, Wünsche – klingt banal. In der Praxis macht sie den Unterschied zwischen „Wir rennen auseinander“ und „Wir starten gemeinsam“. Und wie oft hat sie uns alle daran erinnert, dass ein Standard nicht die Kreativität einschränkt, sondern den Kopf frei macht. Wenn klar ist, wie etwas sicher und gut geht, bleibt Raum für das, was neu ist. So entstehen echte Verbesserungen. So entsteht auch Vertrauen. Ich weiß, wir sind im Maschinenbau nicht die großen Selbstdarsteller. Wir lassen lieber Ergebnisse sprechen. Also sprechen wir kurz über Ergebnisse, die sich nicht in Excel spüren lassen: - Das Lächeln, wenn eine Idee aus der Spätschicht am nächsten Morgen im Ablauf steckt. - Die Hand auf die Schulter, wenn ein Stop ärgerlich war, aber sauber gemanagt. - Der ruhige Blick, der sagt: „Wir kriegen das hin.“ Das sind die Momente, in denen Präzision menschlich wird. Und Menschlichkeit präzise. Die Betriebsräte unter uns wissen: Kultur lässt sich nicht anordnen. Sie entsteht im Alltag. Und die Entwicklung weiß: Gute Lösungen sind selten die, die am meisten glänzen – es sind die, die sich im Betrieb bewähren. Nina baut Brücken zwischen beidem. Ich will auch die Partnerunternehmen erwähnen, die heute da sind. Wenn wir in der A3 schneller rüsten, aber die Teile oder Tools nicht rechtzeitig da sind, hat niemand was gewonnen. Die 15 Prozent waren auch Ihr Verdienst – verlässliche Termine, saubere Kommunikation, und ja, manchmal die Extrameile über Nacht. Danke dafür. Und ein Wort an die Standortleitung: Sie geben uns den Raum, Dinge auszuprobieren, auch wenn es im ersten Versuch nicht perfekt läuft. Diese Luft zum Atmen braucht man, wenn man echte Verbesserungen will. Heute sehen wir, wie gut das funktionieren kann. Worum geht es am Ende bei diesem Preis? Das „Goldene Zahnrad“ steht nicht für das größte Rad. Es steht für das Teil, das alles andere mitnimmt. So jemand ist Nina. Sie dreht – und die Bewegung überträgt sich. Auf Prozesse. Auf Menschen. Auf Ergebnisse. Wer mit ihr unterwegs ist, kennt diesen Blick: ruhig, fokussiert, leicht ironisch. Wenn ein Plan nicht funktioniert, kommt kein großes Drama. Dann kommt: „Okay. Was hat funktioniert? Womit fangen wir als Nächstes an?“ Diese Frage hat uns dieses Jahr mehrmals gerettet. Ich möchte drei kleine Momente nennen, die nicht auf der Folie stehen, aber viel sagen: - Woche 12, Nachtschicht, die Rüstzeit hängt. Nina stellt sich an die Linie, hält das Werkzeug, aber mischt sich nicht in die Abläufe, bis die Schichtleitung sie aktiv bittet. Respekt vor Rollen. Wirksamkeit, ohne Bühne. - Woche 21, ein neuer Kollege im Bereich 2, sichtbar nervös. Nina nimmt sich zehn Minuten, erklärt den Tagesplan, zeigt die Markierungen, macht den Sicherheitsschuh-Sticker-Witz – und bleibt so lange, bis der erste Durchlauf ruhig sitzt. Sicherheit und Humor, Hand in Hand. - Woche 31, ein Lieferengpass zwingt uns zur Improvisation. Statt langer Mails ruft Nina drei Leute zusammen, malt den Ablauf mit Kreide an die Halle – und am Ende steht eine schlanke Lösung, die später Standard wird. Weniger reden, mehr zeigen. Das sind die Momente, die Kultur prägen. Davon hätten wir gern mehr. Und genau da liegt der Ausblick. Mit Ninas Lean-Impulsen setzen wir 2026 die digitale Schichtübergabe um – keine Zettelwirtschaft mehr, dafür klare, lebendige Informationen in beiden Richtungen. Und wir rollen das neue Instandhaltungsboard standortweit aus. Nicht als Deko, sondern als echtes Arbeitsinstrument: Störungen sichtbar, Verantwortungen klar, Fortschritte nachvollziehbar. Ich verspreche mir davon genau das, was wir heute feiern: Präzision, die durch Menschen stark wird – und Menschen, die durch Präzision entlastet werden. Der Maschinenbau lebt von Toleranzen im Mikrometerbereich – und von Toleranz im Miteinander. Beides gehört zusammen. Wenn wir beides pflegen, gewinnen wir Zeit, Sicherheit und Qualität. Dann wirken zwölf Prozent wie eine Startmarke, nicht wie eine Ziellinie. Gleich ist der feierliche Moment da. Die Standortleitung wird den Preis überreichen – das „Goldene Zahnrad“. Vorher noch ein Satz, der mir wichtig ist: Preise wirken nach. Nicht, weil sie Staub sammeln, sondern weil sie Erinnerungen konservieren. Wenn Sie das Zahnrad ansehen, Nina, hoffe ich, Sie erinnern sich an das Lachen über den zweiten Sicherheitsschuh-Sticker, der nie vergeben wurde. An den ersten Versuch, der nicht lief. Und an den zweiten, der lief. An die Gesichter in der A3, die gesagt haben: „Das fühlt sich gut an.“ Ich habe versprochen, nicht pathetisch zu werden. Also sage ich es nüchtern: Wir sind besser geworden, weil Sie uns besser gemacht haben. Und weil Sie es so getan haben, dass wir es behalten wollen. Lassen Sie uns diesen Schwung mitnehmen. 2026 ist nicht weit. Die digitale Schichtübergabe wird nur so gut, wie wir sie gemeinsam machen. Das Instandhaltungsboard wird nur so ehrlich, wie wir hineinschreiben, was wirklich passiert. Aber wenn wir es tun wie bisher – offen, pragmatisch, mit Humor – dann werden wir auch dort sagen: „Es läuft.“ Nina, im Namen von HanseTechnik SE, im Namen der A3, im Namen aller, die heute Abend in Sicherheitsschuhen auf gut markierten Flächen stehen: Danke. Ich bitte jetzt die Standortleitung auf die Bühne zur Übergabe des „Goldenen Zahnrads“. [Preisübergabe] Herzlichen Glückwunsch, Nina. Und weil gute Momente dokumentiert gehören: Im Anschluss machen wir den Fototermin mit dem Team Maintenance – hier vorn, einmal mit Preis, einmal mit Sicherheitsschuhen, einmal mit Sticker, wenn Sie darauf bestehen. Danke an alle, die diesen Weg möglich gemacht haben – in der Produktion, in der Entwicklung, im Betriebsrat, in der Logistik, bei unseren Partnern. Danke für Präzision. Danke für Menschlichkeit. Beides zusammen ist Spitzenleistung. Einen schönen Abend Ihnen allen. Und morgen wieder eine gute, sichere Schicht. Redeversand an: cto@kuchventures.com